

En détail et pour s'inscrire :

J’en vois déjà qui se posent des questions, un checkout ? Non je ne parle pas de Subversion ou de CVS mais bien du checkout issu des Core Protocols. Le protocole en question nous dit que « Votre présence physique signifie votre engagement. Il est nécessaire de procéder à un Checkout chaque fois que vous estimez ne pas pouvoir tenir vos engagements fondamentaux ou lorsque vous pensez qu’il vaut mieux pour vous d’être ailleurs. »
En gros si vous ne pouvez pas être engagé, il vaut mieux que vous indiquiez aux autres membres de votre équipe que vous préférez quitter physiquement la pièce pendant un moment plutôt que de rester là , afin de revenir quand vous êtes prêt. Alors comment l’ai-je appris ?
C’était un matin, au cours du stand-up meeting. L’équipe travaillait avec certaines pratiques agiles, nous faisions des itérations d’une semaine, le rythme était intense et j’étais en conflit avec le manager. Il avait un style de management très directif et sous situations de stress, il se mettait à blâmer les personnes dès qu’il avait l’impression de perdre le contrôle.
Nous venions de tous faire notre tour de stand-up, c’était le milieu de l’itération, et quelques développeurs avaient prévu de la sécuriser en faisant une passe sur nos tests fitnesse, je propose de les aider, aide qu’ils acceptent. Et puis c’est au tour du manager qui change les orientations prises lors du stand-up en donnant ordre au reste de l’équipe de faire de la doc et de corriger le plus rapidement possible trois bugs.
Normalement, en tant que Scrum Master j’aurais dĂ» travailler sur le dilemme que rencontre cette Ă©quipe (c’est quoi la priorité ? Les tests ? Les bugs ? La doc ?), mais Ă ce moment-lĂ je ne pouvais pas assurer ce rĂ´le tant la moutarde m’était montĂ©e au nez. J’Ă©tais trop impliquĂ©, le conflit Ă©tait devenu trop difficile et je sentais que j’étais Ă deux doigts d’éclater de colère (si vous voulez comprendre pourquoi, jetez un oeil sur l’illustration de ce post) …
Alors je suis sorti de la pièce, je suis allé me détendre à la machine à café. Après j’ai rejoins le plateau, je me suis senti mieux et j’ai pu reprendre quelques tâches en cours.
Plus tard j’en parlais à Christophe qui m’a rassuré sur le fait que c’était la meilleure chose à faire, et que je venais d’apprendre le Checkout du Core Protocols. Ceci venait confirmer une impression, les outils du Core Protocols s’apprennent essentiellement par la pratique. D’ailleurs cela mériterait quelques papiers pour vous expliquer comment j’ai appris Perfection Game, Investigate, Ask For Help et Check In …
Par Mathieu

Je me souviens, il y avait cette équipe que j’accompagnais, une fois par semaine pendant deux heures ; un matin je suis arrivé fatigué du métro avec mon estomac qui criait famine. Par chance j’étais en avance, je m’engouffrais dans le premier café venu et je commandais un petit déjeuner. Je venais de m’offrir un espace pour préparer confortablement mes ateliers, et cela sans m’en rendre compte sur le moment !
Dans un premier temps, j’ai effectivement bien utilisé ce moment privilégié, assis confortablement dans ce café, pour préparer les ateliers que je prévoyais d’animer avec cette équipe. C’est le genre de moment pour soi que j’aime bien prendre et qui m’aide toujours à me sentir focaliser sur l’animation. Au début j’ai senti de l’envie dans cette équipe, il y avait des objectifs, un plan d’action, et surtout de l’énergie. Et puis il y a cette fois-là , où j’ai vu les personnes arrivées fatiguées, comme ailleurs …
C’est la fois suivante que je me suis aperçu du train-train que je commençais à prendre, je prenais le même café, le même petit-déjeuner et je m’assaillais à la même place ; je n’étais moi-même pas dans un état d’esprit au changement, alors comment pouvais-je susciter cela auprès de l’équipe que j’accompagnais ?
Dans la file d’attente du cafĂ©, je me suis alors dit, « change tout, prends du ThĂ© Ă la place du cafĂ©, essaie ce gâteau que tu n’as jamais goĂ»tĂ©, assied-toi au fond Ă une autre place » … Je me suis demandĂ© dans un premier temps que cette rĂ©action n’Ă©tait pas un peu futile, mais ma surprise fut alors immense lorsque 2h30 plus tard j’ai vu tout ce qui venait de se passer avec l’équipe Ă ce moment-lĂ . Une coĂŻncidence ? Je ne crois pas …
Le format de mon atelier cassait une routine (nous avons travaillĂ© sur les personnes plus que sur le process, contrairement aux autres fois oĂą nous nous sommes vus), de l’énergie a Ă©tĂ© retrouvĂ©e, un changement a Ă©tĂ© amorcĂ©, et c’est sĂ»rement parce que j’ai voulu changĂ© quelque chose pour moi ce jour-là …
Par Mathieu
Et nous voilà reparti pour une nouvelle année avec plein de nouveautés
si, pour de nombreuses personnes qui comme moi ont des enfants scolarisĂ©s, l’annĂ©e dĂ©marre en Septembre ![]()
.
.
.
.
Je vous donnerais plus de dĂ©tail au fil du temps sur ces Ă©vènements mais je vous souhaite Ă tous une bonne reprise et beaucoup d’agilitĂ© pour la pĂ©riode Ă venir.
Daylight avec ses partenaires, l’ENSIIE, l’IAE Lille, CIO Online et Le Monde Informatique, ont décidé de lancer l’université d’été « les fondamentaux pour réussir les projets stratégiques à dominante SI ».
Les 13 14 et 15 septembre 2010 Ă Paris,
J'animerai une session Extreme Programming.
Loin de la vision réductrice d'XP (TDD et pair programming), cette session présente les principes d'XP version 2 et toutes les pratiques : cycle trimestriel...
Rendez-vous le 15 septembre, session du matin pour découvrir XP, méthode agile réellement complète :
Pour info, Alexandre Boutin animera une session Lean.
Plus d'informations :
http://daylight-group.com